AS

Prof. Dr. Alexander Sasse

Lehrstuhl für Controlling und Rechnungswesen

Lehrbeauftragte

Kurzbiographie

Prof. Dr. Alexander Sasse ist Partner und Vorstand bei der Concentro Management AG. Als Diplomkaufmann und Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften verfügt er über langjährige Erfahrung in den Bereichen Controlling, Restrukturierung, Performanceoptimierung sowie M&A-Transaktionen. Darüber hinaus ist er Honorarprofessor für Controlling, zertifizierter Aufsichtsrat in Familienunternehmen (CDF) und seit 19 Jahren für die Concentro Management AG tätig.

Berurfserfahrung

  • Horváth & Partner GmbH
    Prokurist und Senior Project Manager
  • GE Windenergy GmbH
    Interim Manager Service Spareparts (Logistik & Controlling)
  • Concentro Management AG
    Partner und Vorstand

Wissenschaftliche Tätigkeiten

  • Westsächsischen Hochschule Zwickau (WHZ)
    seit 2022 Honorarprofessor für Controlling
  • Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg (FAU)
    seit 2002 Lehrbeauftragter
  • Frankfurt School of Finance & Management
    seit 2021 Lehrbeauftragter
  • Technische Universität München (TUM)
    seit 2026 Gastdozent

Branchen

  • Anlagen- und Maschinenbau
  • Elektrotechnik und Elektronik
  • Logistik
  • Automotive
  • Handel und Dienstleistungen

Expertise

  • Controlling(Planung& Reporting & Kostenrechnung)
  • Transaktion(M&A)
  • Restrukturierung & Sanierung
  • Performanceoptimierung

  1. Hartmann, M; Mild, T.; Sasse, A.: Technologiekostenanalyse als Instrument des Innovations­kostenmanagements, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 41. Jg. (1997), Heft 6, S. 312 - 318
  2. Hartmann, M; Mild, T.; Sasse, A.: Innovationen besser managen mit Hilfe der Technologie­kostenanalyse, in Blick durch die Wirtschaft (BddW), (1998), 19.06.1998, S. 5
  3. Mild, T.; Sasse, A.: Technologiecontrolling, in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 16 vom 20.8.1999, Fach 26, S. 835 – 850
  4. Reiners, F.; Sasse, A.: Komplexitätskostenmanagement, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 43. Jg. (1999), Heft 4, S. 222 - 232
  5. Sasse, A: Systematisierung der Qualitätskosten und der Abweichungskosten für das Qualitätskostenmanagement, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 44. Jg. (2000), Sonderheft 1, S. 43 – 55
  6. Sasse, A.; Duderstadt, S.: Konzeptionelle Verbindung von Target Costing und Benchmarking, in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 24 vom 15.12.2000, Fach 21, S. 6143 – 6156
  7. Pampel, J.R.; Sasse, A.: Wertorientierte Balanced Scorecard am Beispiel einer Innovations­strategie, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 45. Jg. (2001), Sonderheft 1, S. 73 - 81
  8. Raab, M; Sasse, A.: Bewertung von Technologieunternehmen, in: Peemöller, V. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, Herne, Berlin 2001, S. 567 – 579
  9. Sasse, A.; Engel, A.: Qualitätscontrolling mit Hilfe der Balanced Scorecard, in: Buchführung, Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 21 vom 02.11.2001, Fach 26, S. 997 – 1006
  10. Sasse, A.: Kosten- und nutzenorientiertes Qualitätscontrolling, in: Kostenrechnungspraxis (krp), 45. Jg. (2001), Sonderheft 3, S. 76 – 79
  11. Voigt, K.-I.; Sasse, A.: Innovationscontrolling mit Hilfe der Technologiekostenanalyse, in: Burchert, H.; Hering, T.; Keuper, F. (Hrsg.): Controlling: Aufgaben und Lösungen, München, Wien 2001, S. 100 – 110
  12. Gleich, R; Sasse, A.; Gräf, J.; Kogler, S.: Corporate Reporting – Empirische Erkenntnisse und Impulse zur Performancesteigerung, in: Controlling, XX Jg. (2002), Heft 6, S. 337 – 345
  13. Sasse, A: Die Berücksichtigung von Ertragsteuern im Kapitalwert-Kalkül, in: Buch­führung, Bilanz, Kostenrechnung (BBK), Heft 9 vom 03.05.2002, Fach 29, S. 1065 - 1074
  14. Sasse, A.: Ganzheitliches Qualitätskostenmanagement: Ein Konzept zur wirtschaftl­ichen Planung, Steuerung und Umsetzung, Wiesbaden 2002
  15. Gleich, R; Sasse, A.; Gräf, J.: Corporate Performance Reporting – Empirische Erkennt­nisse und Aktionsfelder zur Steigerung der Performance des Reporting, in: Der Controlling-Berater, (2003), Heft 1, S. 115 – 133
  16. Grote, U.; Himmelmann, N.; Renner, A.; Sasse, A.: Modifizierte Folgekostenrechnung – Planung und Bewertung der Wirkungen von Großinvestitionen auf Cashflow und Betriebsergebnis, in: Der Nahverkehr, (2003), Heft 4, S. 60 – 65
  17. Hofmann, N.; Müller, M.; Sasse, A.: Implikationen der IAS/IFRS-Rechnungslegung für das Controlling am Beispiel langfristiger Fertigungsaufträge, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 24 vom 19.12.2003, Fach 26, S. 1215 – 1222
  18. Sasse, A.: Erfassung und Bewertung qualitätsbedingter Kosten- und Nutzenwirkungen für das Qualitätskostenmanagement, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 23 vom 05.12.2003, Fach 26, S. 1205 – 1214
  19. Sasse, A: Investitionsentscheidung: Einsatz der Kapitalwertmethode unter Berück­sichtigung von Ertragsteuern, in: Der Controlling-Berater, (2003), Heft 2, S. 119 – 134
  20. Alexandre, P.; Sasse, A.; Weber, K. : Steigerung der Kapitaleffizienz durch Investitions- und Working Capital Management, in: Controlling, (2004), Heft 3, S. 5 - 11
  21. Hofmann, N.; Müller, M.; Sasse, A.: Methoden der Projektkostenrechnung zur Bewertung langfristiger Fertigungsprojekte nach IAS 11, in: Der Controlling-Berater, (2004), Heft 3, S. 379 – 396
  22. Hofmann, N.; Sasse, A.: Internationale Rechnungslegung nach IAS/IFRS und Optimierungspotenziale für das Controlling von Logistikdienstleistern, in: Schneider, C. (Hrsg.): Controlling für Logistikdienstleister, Hamburg 2004, S. 401 - 415
  23. Sasse, A; Bahlinghorst, A.: Neugestaltung der Investitionsplanung zur Steigerung der Kapitaleffizienz eines Logistikdienstleisters, in: Schneider, C. (Hrsg.): Controlling für Logistikdienstleister, Hamburg 2004, S. 289 - 302
  24. Sasse, A.; Gräf, J.: Corporate Performance Reporting, in: Hartmann, M.H. (Hrsg.): Berichts­wesen für High-Tech-Unternehmen, Berlin 2004, S. 81 – 101
  25. Sasse, A.; Riedrich, T.: Kostensteuerung bei langlaufenden Projekten und langfristiger Fertigung, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 12 vom 18.06.2004, Fach 26, S. 1233 – 1240
  26. Sasse, A.; Weber, K.: Working-Capital-Management zur Steigerung der Kapitaleffizienz, in: Der Controlling-Berater, (2004), Heft 6, S. 811 - 826
  27. Bahlinghorst, A.; Sasse, A.: Steigerung des Unternehmenswertes durch strategieorientierte Investitionsplanung, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 3 vom 04.02.2005, Fach 26, S. 1135 – 1144
  28. Hofmann, N.; Müller, M.; Sasse, A.: Umsatzkostenverfahren nach IFRS: Vorteile aus unternehmensexterner und –interner Sicht, in: Der Controlling-Berater, (2005), Heft 2, S. 193 – 210
  29. Riedrich, T.; Sasse, A.: Ganzheitliche Planung und Steuerung von Innovationsprojekten, in: Controlling, (2005), Heft 3, S. 173 - 179
  30. Sasse, A: Earned Value Methode (Controllinglexikon), in: Controlling, (2005), Heft 1, S. 64 – 65
  31. Sasse, A.: Die Earned Value Methode als integrierter Ansatz für das interne und externe Rechnungswesen (Fallstudie), in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 8 vom 15.04.2005, Fach 30, S. 1689 – 1698
  32. Sasse, A.; Buttkus, M.; Hauser, M.; Mehanna, W.: Unternehmensplanung und Steuerung: Einführung des Advanced Budgeting in einem Handelsunternehmen, in: Gleich, R.; Hofmann, S.; Leyk, J.: Planungs- und Budgetierungsinstrumente, Freiburg i. Br. 2006, S. 189 – 202
  33. Sasse, A.: Earned-Value-Methode: Ergebnisausweis für langfristige Fertigungsaufträge nach IAS 11, in: Der Controlling-Berater, (2006), Heft 3, S. 583 – 596
  34. Sasse, A.; Riedrich, T.: Kostenmanagement für Projekte in der Produktentwicklung, in: Zeitschrift für Controlling und Innovationsmanagement (ZfCI), 1. Jg. (2006), Heft 3, S. 20 – 27
  35. Hofmann, N.; Sasse, A.; Hauser, M.; Baltzer, B.: Investitions-, Finanz- und Working Capital Management als Stellhebel zur Steigerung der Kapitaleffizienz – Stand und neue Entwicklungen, in: Controlling, (2007), Heft 3, S. 153 – 163
  36. Sasse, A.: Innovationen: Instrumente für das Controlling technologischer Innovationen, in: Der Controlling-Berater, (2007), Heft 5, S. 627 – 652
  37. Sasse, A.; Drax, M.: Produktkostenmanagement für Entwicklungsprojekte in der Medizintechnik, in: Gleich, R.; Russo, P. (Hrsg.): Perspektiven des Innovationsmanagements 2007, Berlin 2007, S. 23 – 47
  38. Sasse, A.; Walther, M.: Management und Transparenz: Basis des Erfolgs für M&A-Transaktionen im Mittelstand, in: Kredit & Rating-Praxis, (2007)Heft 5, S. 26 - 29
  39. Sasse, A. : Working Capital Management – Steigerung der Unternehmensrentabilität und Verbesserung der Bilanzkennzahlen, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 7 vom 04.04.2008, Fach 29, S. 1249 – 1264
  40. Raab, M.; Sasse, A.: Distressed M&A – Entwicklungen und Trends im deutschen Mittelstand, in: Concentro Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround Investment Guide 2009, München 2008, S. 15 – 25
  41. Sasse, A.; Raab, M.: Der Distressed M&A Markt im deutschen Mittelstand, in Financial Yearbook 2008
  42. Raab, M; Sasse, A.: Bewertung von Technologieunternehmen, in: Peemöller, V. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 4. Auflage Herne, Berlin 2009, S. 871 – 885
  43. Sasse, A.: Strategische Unternehmenssteuerung am Beispiel eines Logistik­dienstleisters, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 20 vom 15.04.2009, Fach 30, S. 1689 – 1698
  44. Sasse, A.; Stein, H.-J.: Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung, in Klein, A. (Hrsg.): Kostenmanagement in Krisenzeiten, Freiburg 2009, S. 21 - 38
  45. Sasse, A.; Stein, H.-J.: Unternehmenssteuerung: Der Kapitän bin ich, in: Finance, Heft Februar 2009, S. 66 – 67
  46. Sasse, A.; Weigert, A.: Methoden zur Bewertung von Unternehmen im Financial Distress; eine vergleichende Würdigung aus Sicht der Mittelstandspraxis, in: Concentro Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround Investment Guide 2010, München 2010, S. 21 – 40
  47. Sasse, A.; Stein, H.-J.; Hauser, M.: Bedeutsame Controllingaufgaben bei der Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten in der Unternehmenskrise, in: Controlling, (2010), Heft 3, S. 160 – 166
  48. Sasse, A.; Bock, C.: Finanzierung in der Krise Stärkung der Innenfinanzierungskraft durch Working-Capital-Management, in: Buchführung, Bilanzierung und Kostenrechnung (BBK), Heft 6 vom 05.03.2010, S. 278 – 282
  49. Raab, M; Sasse, A.: Bewertung von Technologieunternehmen, in: Peemöller, V. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 5. Auflage Herne, Berlin 2012, S. 981 – 995
  50. Sasse, A.; Schweikart, M..: Cash is King: Liquidität vor Rentabilität; Liquiditätsmanagement in Krisensituationen, in: Concentro Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround & Investment Guide, 3. Auflage, Nürnberg 2012, S. 83 – 98
  51. Sasse, A.; Weigert, A.: Methoden zur Bewertung von Unternehmen im Financial Distress; eine vergleichende Würdigung aus Sicht der Mittelstandspraxis, in: Concentro Management AG (Hrsg.): Concentro Turnaround & Investment Guide, 3. Auflage, Nürnberg 2012, S. 169 – 186
  52. Sasse, A.: Interview zum Thema „Investitions- und Projektcontrolling, in Klein, A. (Hrsg.): Investitions- und Projektcontrolling, München 2013, S. 13 – 18
  53. Sasse, A.¸ Donath, E.: Strategische Unternehmenssteuerung am Beispiel eines Auto­mobilzulieferers, in Klein, A. (Hrsg.): Business Development Controlling - Strategische Wachstumsinitiativen zum Erfolg führen, München 2013, S. 177 – 194
  54. Sasse, A.¸ Saatmann, M.:Restrukturierung eines Logistikdienstleisters in der Krise - ein Fallbeispiel,in: Schneider, C. (Hrsg.): Controlling für Logistikdienstleister; Konzepte, Instrumente, Anwendungsbeispiele, Trends, 2. Auflage, Hamburg 2013, S. 362 - 373
  55. Sasse, A.; Raab M.: Bewertung von Technologieunternehmen, in Peemöller, V. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 6.  Auflage, Herne  2015, S. 1243 - 1257
  56. Sasse, A.; Stein, H.-J.: 4.  Restrukturierung im Mittelstand – wesentliche Schritte für einen erfolgreichen Turnaround, in Becker, W.; Ulrich, P. (Hrsg.): BWL  im Mittelstand; Grundlagen – Besonderheiten – Entwicklungen, Stuttgart  2015, S. 689 - 704
  57. Sasse, A.; Mink S.: Unternehmensplanung und – steuerung in mittelständischen Unternehmen, in Klein, A. (Hrsg.) : Controlling – Best Practice im Mittelstand, München  2015, S. 179 – 206
  58. Sasse, A.: Qualitätskostenmanagement, in: Zollondz, H.-D.; Ketting, M.; Pfundtner, R. (Hrsg.): Lexikon Qualitätsmanagement; Handbuch des modernen Managements auf Basis des Qualitätsmanagements (Hrsg.):, 2. Auflage, Berlin/Boston 2016, S. 915 – 919
  59. Sasse, A.; Zirkler, B.; Franke, F.: Earned Value Methode: Ergebnisausweis für lang­fristige Fertigungsaufträge nach IAS 11 / IFRS 15, in: Haufe Finance Office Professional Online, Stand 24.01.2017
  60. Sasse, A.; Dürr, J.; Hofstetter, B.: Zeitknappheit ist die größte Herausforderung: Besonderheiten von Distressed M&A-Prozessen im internationalen Umfeld, in: M&A Review, 28. JG, Heft 6/2017, S. 202 - 207
  61. Sasse, A.; Raab M.: Bewertung von Technologieunternehmen, in Peemöller, V. (Hrsg.): Praxishandbuch der Unternehmensbewertung, 7.  Auflage, Herne 2019, S. 1357 - 1371
  62. Sasse, A.; Jaburg, A..: Beteiligungsportfolio: Verkauf eines Unternehmens aus strategischen Gründen, in: Klein, A. (Hrsg.): Mergers & Acquisitions im Mittelstand, München 2019, S. 157 - 167
  63. Sasse, A.; Dürr, J.; Hofstetter, B.: Internationaler Distressed M&A-Prozess: Heraus­forderungen und Lösungsansätze, in: Klein, A. (Hrsg.): Mergers & Acquisitions im Mittelstand, München 2019, S. 205 - 216
  64. Sasse, A.; Stein, H.-J.: Krisenprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung, in Gleich, R. (Hrsg.): Modernes Kostenmanagement, Freiburg 2020, S. 51 - 69
  65. Sasse, A.; Löflath, P.: Krisen proaktiv vermeiden, in: Controlling & Management Review, 64 (6-7) 2020, S. 36-45
  66. Sasse, A.: Risikoprävention durch integrierte Unternehmenssteuerung – Rentabilität, Liquidität und Zukunftsfähigkeit sichern, in Controller Magazin, 51. JG (2026), Heft März/April, S. 14 – 19