Diese Frage stand im Zentrum unserer aktuellen Analyse. Auf Basis qualitativer Experteninterviews untersuchen wir, wie sich Ausgangslage, Prozessgestaltung und Handlungsspielräume verändern, sobald ein Unternehmen die Schwelle zur Insolvenzantragstellung überschreitet. Vor dem Antrag bestehen häufig mehr strategische Optionen, jedoch bei weniger klaren Strukturen. Nach dem Antrag bestimmen rechtliche Rahmenbedingungen und ein stärker formalisiertes Verfahren den Ablauf – klarer, aber mit begrenzteren Freiheitsgraden.
Unser zentrales Ergebnis: Der Erfolg einer Distressed-M&A-Transaktion hängt maßgeblich vom gewählten Zeitpunkt und einer präzisen Anpassung des Prozesses an die jeweilige Krisensituation ab. Daraus leiten wir praxisnahe Implikationen ab, die Unternehmen und Investoren Orientierung bieten.
Die ausführlichen Ergebnisse von Maurice Vogel, Maximilian Golsong und Prof. Dr. Friedrich Sommer und finden sich im aktuellen M&A Review (Ausgabe 12/2025). Und warum auf Deutsch? Weil wir den fachlichen Austausch bewusst mehrsprachig führen – dort, wo die Diskussionen in der Praxis stattfinden.